İş Süreçleri Analizi için Prime Metodolojisi

     

İş Süreçleri Analizi için Prime Metodolojisi

Prime, Software AG ürün ve çözümlerini uygulamak amacıyla Software AG’nin uzun süreli danışmanlık deneyimi, sektör tecrübesi ve en iyi uygulamalar baz alınarak oluşturduğu bir metodolojidir. PRIME metodolojisi ile en iyi uygulamalara, yeni fikirlere ve çözümlere daha hızlı ulaşarak daha fazla değer yaratmayı amaçlanmaktadır. Prime metodolojisi, kurum stratejileri, iş süreçleri ve bilgi işlem çözümleri ve operasyonel süreç kontrolü ve gözlemleri arasında bir köprü oluşturur. Prime, birçok üst ve orta kademe yönetimler ve iş birim liderleri için idealdir. Örneğin;

  • Yeni veya güncellenmiş pazar gereksinimleri, mevzuata ilişkin gereklilikler, iş/işletme stratejisi, iş alanları ve/ya iş modelleri
  • Verimsiz süreçlerle ilgili yönetime süreç odaklı bildirim sağlaması gerektiren satış kanalları, iş birimleri ve tesisleri arasındaki heterojen ve karmaşık süreçler
  • Şirket birleşmeleri/bölünmeleri

Prime Süreç Geliştirme Metodolojisi, altı aşamadan ve dört yetenek sahasından oluşur. Aktivite tanımları, roller, tekrar kullanılabilir kaynaklar ve süreç çıktıları bu evreler ve yetenekler tarafından organize edilir.

Prime Metodolojisi

Prime İş Süreçleri Analizi aşamaları:

  1. Hazırlık: Proje yönetim süreci; proje takımı ve altyapının kurulması
  2. Strateji: Çözüm stratejisi ve hedef oluşturmak için müşteri gereksinimlerinin belirlenmesi
  3. Tasarım: Çözüm odaklı analiz ve tasarım ve çözüm senaryolarının seçilmesi.
  4. Hayata Geçirme: Çözüm ve çözüm senaryolarının düzenlenmesi ve geliştirilmesi süreci
  5. Sunum: Verimli bir çevrede çözüm üretimi
  6. İzleme ve Optimizasyon: Verimli çözümleri önceden tanımlanan parametrelere dayanarak denetlenmesi ve optimize edilmesi

Prime Metodolojisi ayrıca şu dört yetenek alanlarını içermektedir;

  1. Dönüşüm Adaptasyonu: Analiz, optimizasyon ve iş süreçleri kontrol, organizasyonel yapılar ve bilgi işlem için gerekli aktiviteleri içerir.
  2. Dönüşüm Değişim Yönetimi: Tüm proje süresince değişim sürecini yönetmek için motivasyon, iletişim, yetenek ve organizasyonel dönüşümlerin değişime hazır olma düzeyine odaklanır.
  3. Yönetim Adaptasyonu: İş süreçlerinin sürekli gelişimi ve yönetimi için mimari standartları, kuralları, rolleri kapsayan bir yapı sunar.
  4. Yönetim Değişim Yönetimi: Yönetim metodolojisi olarak iş süreçleri yönetimini oluşturmak için motivasyon, iletişim sahaları, yetenek ve organizasyonel dönüşümlerdeki değişime hazır olma düzeyine odaklanır.

PRIME metodolojisinin hedefi, detaylı iş adımları uygulanarak, iş yeteneklerinin sürekli gelişmesi ve başarısı kanıtlanmış sonuçlara ulaşılmasıdır.

Yazar Hakkında:

Filed in: ARIS, BPM - İş Süreçleri Yönetimi, Dijital Dönüşüm, İş Platformu Tags: , , , , ,

Şunlara Göz Atın

Software AG, Yeni Etkinliği İçin Geri Sayıyor Software AG, Yeni Etkinliği İçin Geri Sayıyor
Software AG Yeni Genel Veri Koruma Yönetmeliği Altyapısını Açıklıyor – Şimdi Hazırla ya da Sonra Öde Software AG Yeni Genel Veri Koruma Yönetmeliği Altyapısını Açıklıyor – Şimdi Hazırla ya da Sonra Öde
Software AG ARIS 10’a, Nesnelerin İnterneti ile GDPR için Yeni Görselleştirme Araçları ve Modelleme Özelliklerini İlave Ediyor Software AG ARIS 10’a, Nesnelerin İnterneti ile GDPR için Yeni Görselleştirme Araçları ve Modelleme Özelliklerini İlave Ediyor
Software AG’nin Sektörde Dünya Lideri Konumundaki İş Süreçleri Yönetimi Yazılımı ARIS 25 Yıl Rekoru Kırıyor ve Piyasaya Sunduğu Yeni Sürümüyle Geleceğin Stratejisini Belirliyor Software AG’nin Sektörde Dünya Lideri Konumundaki İş Süreçleri Yönetimi Yazılımı ARIS 25 Yıl Rekoru Kırıyor ve Piyasaya Sunduğu Yeni Sürümüyle Geleceğin Stratejisini Belirliyor



   

 

 
   

 

         
 

© 2017 Dijital Dönüşüm. All rights reserved Click Carrot - sponsored by Software AG, eFinans, Consulta, Comparex

ERP | ERP Nedir | ERP Seçimi | CRM | CRM Nedir | CRM Seçimi | SAP Programı | SAP Nedir | SAP kursu